Sécuriser votre Human Due Diligence Assessment
Le business plan de la transaction sera-t-il également viable sur le plan humain et organisationnel ?
Les risques financiers sont analysés par les experts-comptables. Les risques juridiques sont analysés par les avocats. Les risques humains, eux, restent souvent ignorés. Ils sont pourtant fréquemment la principale cause d'échec des projets de fusion-acquisition.
Nous analysons les risques que ni les experts-comptables, ni les avocats, ni les conseillers en stratégie ne voient.
Notre engagement
Ce que nous analysons :
- La dépendance envers les dirigeants actuels
- La probabilité de départ des personnes clés
- Le risque de perte de clients lié aux changements de personnel
- La transférabilité réelle des connaissances et du savoir-faire
- La compatibilité des cultures de direction et de management
Notre conviction
Chez FRANCE Industriepartner, nous sommes convaincus : le succès d'une transaction ne dépend pas uniquement des chiffres, des contrats et de la stratégie, mais dans une large mesure des personnes qui la portent.
Risques typiques — ce que nous voulons éviter
- La perte de personnes clés après la transaction
- La perte de relations clients importantes
- Un transfert de connaissances insuffisant
- Des conflits entre cultures de direction différentes
- La mise en péril des synergies et du potentiel de création de valeur prévus
- Des structures de pouvoir informelles et des dépendances cachées
Six dimensions d'analyse
Risque lié aux personnes clés
- Dirigeants, leaders d'opinion, experts métier
- Dans quelle mesure l'entreprise dépend-elle de certaines personnes ?
- Qui est indispensable ?
Retention Risk
- Qui pourrait démissionner après le rachat ?
- Qui détient des connaissances critiques ?
- Qui se sent menacé par la transaction ?
Leadership Compatibility
- Le style de direction de l'acquéreur est-il compatible avec la culture de l'entreprise cible ?
- Processus de décision et culture hiérarchique
- Culture de délégation
Culture d'entreprise
- Comparaison acquéreur / cible
- Hiérarchie et prise de décision
- Culture de l'innovation
- Organigramme vs. sociogramme
Risques d'intégration
- Potentiels de conflit
- Conflits d'intérêts et parties prenantes
- Résistances et barrières de communication
- Tensions politiques internes
Hidden Risks
- Structures de pouvoir informelles
- Conflits internes et dépendances
- Monopoles de connaissances et détenteurs du savoir
Vous bénéficiez
- Une analyse de risques structurée avec des recommandations d'action concrètes
- Les risques liés aux personnes clés identifiés
- Une évaluation de la compatibilité des cultures de direction
- Une évaluation de la culture d'entreprise
- Des mesures concrètes de réduction des risques pendant la phase d'intégration
Pourquoi FRANCE Industriepartner ?
La due diligence classique analyse les aspects financiers, juridiques et fiscaux. Nous la complétons par la dimension humaine — risques liés aux personnes clés, compatibilité des cultures de direction, culture d'entreprise, risques de rétention et dépendances cachées, autant d'éléments qui déterminent le succès de l'intégration à long terme, mais qui ne figurent dans aucun bilan.
