Human Due Diligence Assessment sichern
Wird der Businessplan der Transaktion auch unter personellen und organisatorischen Gesichtspunkten tragfähig sein?
Finanzielle Risiken werden durch Wirtschaftsprüfer analysiert. Juristische Risiken werden durch Anwälte analysiert. Menschliche Risiken bleiben häufig unbeachtet. Dabei sind sie oft der Hauptgrund für das Scheitern von M&A-Projekten.
Wir analysieren die Risiken, die weder Wirtschaftsprüfer noch Anwälte noch Strategieberater sehen.
Unser Leistungsversprechen
Was wir analysieren:
- Abhängigkeit von den aktuellen Führungskräften
- Wahrscheinlichkeit des Ausscheidens von Schlüsselpersonen
- Risiko von Kundenverlusten durch personelle Veränderungen
- Tatsächliche Übertragbarkeit von Wissen und Know-how
- Kompatibilität der Führungs- und Managementkulturen
Unsere Überzeugung
Bei FRANCE Industriepartner sind wir überzeugt: Der Erfolg einer Transaktion hängt nicht nur von Zahlen, Verträgen und Strategie ab, sondern maßgeblich von den Menschen, die sie tragen.
Typische Risiken — was wir verhindern wollen
- Verlust von Schlüsselpersonen nach der Transaktion
- Verlust wichtiger Kundenbeziehungen
- Unzureichender Wissenstransfer
- Konflikte zwischen unterschiedlichen Führungskulturen
- Gefährdung der geplanten Synergien und Wertschöpfungspotenziale
- Informelle Machtstrukturen und versteckte Abhängigkeiten
Sechs Dimensionen der Analyse
Schlüsselpersonenrisiko
- Führungskräfte, Meinungsbilder, Fachexperten
- Wie abhängig ist das Unternehmen von einzelnen Personen?
- Wer ist unverzichtbar?
Retention Risk
- Wer könnte nach der Übernahme kündigen?
- Wer verfügt über kritisches Wissen?
- Wer fühlt sich durch die Transaktion bedroht?
Leadership Compatibility
- Passt der Führungsstil des Käufers zur Kultur des Zielunternehmens?
- Entscheidungsprozesse und Hierarchieverständnis
- Delegationskultur
Unternehmenskultur
- Vergleich: Käufer vs. Target
- Hierarchie und Entscheidungsfindung
- Innovationskultur
- Organigramm vs. Soziogramm
Integrationsrisiken
- Konfliktpotenziale
- Interessenkonflikte und Stakeholder
- Widerstände und Kommunikationsbarrieren
- Politische Spannungen
Hidden Risks
- Informelle Machtstrukturen
- Interne Konflikte und Abhängigkeiten
- Wissensmonopole und Wissensträger
Sie gewinnen
- Eine strukturierte Risikoanalyse mit konkreten Handlungsempfehlungen
- Identifizierte Schlüsselpersonenrisiken
- Eine Einschätzung der Führungskompatibilität
- Eine Bewertung der Unternehmenskultur
- Konkrete Maßnahmen zur Risikominimierung in der Integrationsphase
Warum FRANCE Industriepartner?
Klassische Due Diligence analysiert finanzielle, juristische und steuerliche Aspekte. Wir ergänzen sie um die menschliche Dimension — Schlüsselpersonenrisiken, Führungskompatibilität, Unternehmenskultur, Retentionsrisiken und verdeckte Abhängigkeiten, die über den langfristigen Integrationserfolg entscheiden, aber in keiner Bilanz sichtbar sind.
