Ist Ihre deutsch-französische Transformation wirklich erfolgsfähig?
Ihre Transformation ist beschlossen. Aber ist Ihre Organisation tatsächlich in der Lage, sie umzusetzen?
Vertrauliches Erstgespräch vereinbarenAuf dem Papier ist die Transformation vollständig vorbereitet.
Neue Organisationsstrukturen sind bereits definiert
Verantwortlichkeiten wurden zwischen den Ebenen neu verteilt
Funktionen werden integriert, zentralisiert oder verlagert
Prozesse sollen unternehmensweit harmonisiert werden
Der Zeitplan für die Umsetzung steht bereits fest
Budget und Ressourcen sind bereits vollständig freigegeben
Die Transformation kann strategisch richtig und sorgfältig geplant sein. Und trotzdem scheitern.
Denn zwischen einer beschlossenen Transformation und ihrer erfolgreichen Umsetzung stehen Menschen und Organisationen.
- Menschen müssen neue Verantwortung übernehmen.
- Führungskräfte verlieren oder gewinnen Einfluss.
- Gewohnte Entscheidungswege verändern sich.
- Organisationen müssen neue Schnittstellen akzeptieren.
Und Deutschland und Frankreich müssen ein gemeinsames Verständnis davon entwickeln, was sich verändern soll – und wie.
Deshalb lautet die entscheidende Frage nicht nur: Ist unsere Transformation richtig geplant?
Sondern: Sind unsere Menschen und Organisationen tatsächlich in der Lage, sie erfolgreich umzusetzen?
Wir untersuchen die tatsächliche Transformationsfähigkeit.
Mit dem Executive Risk Briefing 2 analysieren und bewerten wir die menschlichen, organisationalen und deutsch-französischen Voraussetzungen Ihrer Transformation.
Mensch
Menschen tragen die Transformation.- Tragen die entscheidenden Führungskräfte die Transformation wirklich?
- Welche Schlüsselpersonen gewinnen oder verlieren Einfluss?
- Wo entstehen Interessen- oder Loyalitätskonflikte?
- Welche offenen oder verdeckten Widerstände sind zu erwarten?
Organisation
Strukturen tragen die Umsetzung.- Sind neue Rollen und Verantwortlichkeiten tatsächlich umsetzbar?
- Funktionieren die vorgesehenen Entscheidungs- und Informationswege?
- Verfügt die Organisation über ausreichende Kapazität für die Veränderung?
- Passen Transformationsgeschwindigkeit und organisationale Belastbarkeit zusammen?
Deutschland – Frankreich
Kulturen prägen die Transformation.- Verstehen beide Seiten Ziel und Konsequenzen der Transformation gleich?
- Wird Zentralisierung in Deutschland als notwendige Steuerung und in Frankreich möglicherweise als Verlust von Autonomie wahrgenommen?
- Bestehen unterschiedliche Erwartungen an Führung, Verantwortung, Planung oder Umsetzung?
- Wo können aus diesen Unterschieden konkrete Transformationsrisiken entstehen?
Mensch
Menschen tragen die Transformation.- Tragen die entscheidenden Führungskräfte die Transformation wirklich?
- Welche Schlüsselpersonen gewinnen oder verlieren Einfluss?
- Wo entstehen Interessen- oder Loyalitätskonflikte?
- Welche offenen oder verdeckten Widerstände sind zu erwarten?
Organisation
Strukturen tragen die Umsetzung.- Sind neue Rollen und Verantwortlichkeiten tatsächlich umsetzbar?
- Funktionieren die vorgesehenen Entscheidungs- und Informationswege?
- Verfügt die Organisation über ausreichende Kapazität für die Veränderung?
- Passen Transformationsgeschwindigkeit und organisationale Belastbarkeit zusammen?
Deutschland – Frankreich
Kulturen prägen die Transformation.- Verstehen beide Seiten Ziel und Konsequenzen der Transformation gleich?
- Wird Zentralisierung in Deutschland als notwendige Steuerung und in Frankreich möglicherweise als Verlust von Autonomie wahrgenommen?
- Bestehen unterschiedliche Erwartungen an Führung, Verantwortung, Planung oder Umsetzung?
- Wo können aus diesen Unterschieden konkrete Transformationsrisiken entstehen?
Der Transformationsplan zeigt, was sich verändern soll.
Wir analysieren, ob die Organisation diese Veränderung tragen kann.
Ein Organigramm kann neue Verantwortlichkeiten eindeutig darstellen. Es zeigt nicht, ob diese Verantwortlichkeiten akzeptiert werden.
Ein Projektplan kann einen realistischen Zeitplan enthalten. Er zeigt nicht, ob die Organisation über die notwendige Aufnahmefähigkeit verfügt.
Eine Führungskraft kann einer Transformation offiziell zustimmen. Das bedeutet nicht zwangsläufig, dass sie sie tatsächlich unterstützt.
Genau diese Lücke zwischen geplanter Transformation und organisationaler Realität untersuchen wir.
Wann sollten Sie genauer hinsehen?
Insbesondere:
- vor einer deutsch-französischen Reorganisation
- vor einer stärkeren Integration einer Tochtergesellschaft
- nach einer Akquisition
- vor einer Zentralisierung oder Verlagerung von Funktionen
- bei einer neuen Führungs- oder Matrixorganisation
- bei der deutsch-französischen Neuverteilung von Verantwortlichkeiten
- vor einer entscheidenden Transformationsphase
- wenn Widerstände oder Verzögerungen zunehmen
- oder wenn Zweifel an der tatsächlichen Umsetzbarkeit entstehen
Was wir für Sie sichtbar machen
Nach unserer Analyse können Sie fundierter beurteilen:
- ob die Transformation unter aktuellen Bedingungen erfolgsfähig ist
- welche Voraussetzungen bereits vorhanden sind
- welche kritischen Voraussetzungen fehlen
- welche Schlüsselpersonen für die Umsetzung entscheidend sind
- wo Widerstände oder Interessenkonflikte entstehen können
- welche organisatorischen Schwachstellen die Umsetzung gefährden
- welche deutsch-französischen Unterschiede zu beachten sind
- ob Geschwindigkeit und Vorgehensweise realistisch sind
- welche Risiken prioritär abgesichert werden sollten
Kann Ihre Organisation die Transformation, die Sie beschlossen haben, tatsächlich tragen?
Das Executive Risk Briefing schafft die Grundlage, diese Frage zu beantworten, bevor menschliche und organisationale Risiken zu operativen und wirtschaftlichen Problemen werden. Transformationsfähigkeit verstehen. Risiken bewerten. Umsetzung absichern.
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