Deutsch-Französische Human Risk Analysis®
Human Risk Assessment für deutsch-französische Kooperationen
Gespräch vereinbarenRisiken erkennen, bevor ihre wirtschaftlichen Folgen sichtbar werden.
Unternehmen analysieren finanzielle, rechtliche, technische und operative Risiken mit großer Sorgfalt.
Die Risiken, die durch Menschen, Organisationen und die deutsch-französische Zusammenarbeit entstehen, werden dagegen häufig erst erkannt, wenn ihre Folgen bereits sichtbar sind:
Entscheidungen werden schwieriger
Verantwortlichkeiten werden unklar
Schlüsselpersonen ziehen sich zurück
Konflikte nehmen zu, Vertrauen geht verloren
Projekte verzögern sich
Transformationen geraten ins Stocken
Genau hier setzt die Deutsch-Französische Human Risk Analysis® von FRANCE Industriepartner an.
Drei Perspektiven. Eine Analyse.
Unsere Analyse verbindet drei untrennbar miteinander verbundene Betrachtungsebenen.
Die menschliche Perspektive
Menschen entscheiden über den Erfolg.Wir analysieren unter anderem
Schlüsselpersonen, Führungsverhalten, gegenseitiges Vertrauen, Loyalitäten, Zusammenarbeit, Konfliktverhalten, persönliche Einflussstrukturen, personelle Abhängigkeiten, Nachfolgerisiken
Denn jede Kooperation ist letztlich von Menschen abhängig.
Die organisatorische Perspektive
Strukturen tragen die Zusammenarbeit.Wir untersuchen, wie belastbar die organisatorischen Grundlagen der Zusammenarbeit tatsächlich sind. Dazu gehören insbesondere
Rollen, Verantwortlichkeiten, Entscheidungsprozesse, Informationsflüsse, organisatorische Schnittstellen, Führungsstrukturen, Koordinationsmechanismen, Governance im operativen Alltag
Nicht theoretisch. Sondern dort, wo täglich zusammengearbeitet wird.
Die deutsch-französische Perspektive
Kulturen prägen die Zusammenarbeit.Internationale Kooperationen verbinden unterschiedliche Denk-, Führungs- und Organisationslogiken. Deshalb analysieren wir insbesondere, wie sich unterschiedliche Vorstellungen über
Führung, Hierarchie, Verantwortung, Entscheidungen, Kommunikation, Zusammenarbeit, Vertrauen
auf den gemeinsamen Projekterfolg auswirken. Nicht jedes Problem ist kulturell bedingt. Aber kulturelle Unterschiede können bestehende organisatorische und menschliche Risiken erheblich verstärken.
Die menschliche Perspektive
Menschen entscheiden über den Erfolg.Wir analysieren unter anderem
Schlüsselpersonen, Führungsverhalten, gegenseitiges Vertrauen, Loyalitäten, Zusammenarbeit, Konfliktverhalten, persönliche Einflussstrukturen, personelle Abhängigkeiten, Nachfolgerisiken
Denn jede Kooperation ist letztlich von Menschen abhängig.
Die organisatorische Perspektive
Strukturen tragen die Zusammenarbeit.Wir untersuchen, wie belastbar die organisatorischen Grundlagen der Zusammenarbeit tatsächlich sind. Dazu gehören insbesondere
Rollen, Verantwortlichkeiten, Entscheidungsprozesse, Informationsflüsse, organisatorische Schnittstellen, Führungsstrukturen, Koordinationsmechanismen, Governance im operativen Alltag
Nicht theoretisch. Sondern dort, wo täglich zusammengearbeitet wird.
Die deutsch-französische Perspektive
Kulturen prägen die Zusammenarbeit.Internationale Kooperationen verbinden unterschiedliche Denk-, Führungs- und Organisationslogiken. Deshalb analysieren wir insbesondere, wie sich unterschiedliche Vorstellungen über
Führung, Hierarchie, Verantwortung, Entscheidungen, Kommunikation, Zusammenarbeit, Vertrauen
auf den gemeinsamen Projekterfolg auswirken. Nicht jedes Problem ist kulturell bedingt. Aber kulturelle Unterschiede können bestehende organisatorische und menschliche Risiken erheblich verstärken.
Wir analysieren. Wir bewerten. Sie entscheiden.
Unsere Executive Risk Briefings sind unabhängige Beratungs- und Bewertungsleistungen.
Keine Seminare. Keine Workshops. Keine Trainings.
Wir analysieren relevante Informationen und Strukturen, führen vertrauliche Einzelinterviews mit ausgewählten Schlüsselpersonen, vergleichen Wahrnehmungen und bewerten die identifizierten Risiken.
Dabei beurteilen wir nicht erneut die finanzielle, rechtliche, technische oder strategische Qualität eines Vorhabens.
Unser Fokus liegt dort, wo unsere besondere Expertise liegt: Mensch. Organisation. Deutschland – Frankreich. Das Ergebnis ist eine unabhängige Entscheidungsgrundlage für Geschäftsführung, Gesellschafter oder Investoren.
Zwei Situationen. Zwei entscheidende Fragen.
Kooperation analysieren
Wie belastbar ist Ihre deutsch-französische Kooperation?
Ihre Kooperation funktioniert. Aber wissen Sie auch, worauf ihre Stabilität tatsächlich beruht? Wir analysieren und bewerten die menschlichen, organisationalen und deutsch-französischen Grundlagen Ihrer Zusammenarbeit.
Transformation analysieren
Ist Ihre deutsch-französische Transformation wirklich erfolgsfähig?
Ihre Transformation ist beschlossen. Aber ist Ihre Organisation tatsächlich in der Lage, sie umzusetzen? Wir analysieren und bewerten, ob Menschen und Organisationen in Deutschland und Frankreich über die notwendigen Voraussetzungen verfügen, die geplante Veränderung erfolgreich zu tragen.
Was Sie erhalten
Keine allgemeine Beschreibung Ihrer Organisation. Sondern eine unabhängige Bewertung. Sie erhalten:
eine unabhängige Executive Risk Analysis Ihrer Situation
eine strukturierte Bewertung der identifizierten Human Risks
eine Priorisierung der wesentlichen Risiken
eine Bewertung der menschlichen und organisationalen Belastbarkeit
eine Bewertung der deutsch-französischen Einflussfaktoren
konkrete und umsetzbare Handlungsempfehlungen
einen vertraulichen Executive Risk Report
ein Management Briefing der wesentlichen Ergebnisse
Damit Sie wissen, bevor Sie entscheiden.
Was trägt? Was gefährdet? Was muss abgesichert werden?
Wir sichern deutsch-französische Industrieprojekte. Durch den Faktor Mensch.
Unternehmerische Risiken entstehen nicht nur in Märkten, Technologien, Verträgen und Zahlen. Sie entstehen auch dort, wo Menschen zusammenarbeiten, Organisationen aufeinandertreffen und unterschiedliche Führungs- und Entscheidungskulturen miteinander verbunden werden. Genau diese Risiken machen wir sichtbar und bewertbar.
Möchten Sie wissen, wie belastbar Ihre deutsch-französische Zusammenarbeit wirklich ist?
Gerne besprechen wir gemeinsam, ob ein Executive Risk Briefing für Ihre Situation der richtige nächste Schritt ist.
Unverbindliches Erstgespräch