Post-Merger Integration (PMI)

Réunir avec succès les personnes et les cultures d'entreprise.

Post-Merger Integration (PMI)

Les acquisitions, les fusions et les prises de participation constituent de puissants leviers de croissance. Elles figurent également parmi les transformations les plus complexes qu'une entreprise puisse conduire.
Si les dimensions financières, juridiques et opérationnelles sont généralement préparées avec rigueur, l'intégration des femmes, des hommes et des cultures d'entreprise reste encore trop souvent sous-estimée.

Exemple pratique

Une PME allemande reprend un acteur du marché français pour développer sa présence en France. Les objectifs stratégiques sont clairement définis. Pourtant, après quelques mois, des tensions apparaissent entre les équipes de direction des deux pays. Les décisions prennent du retard, les collaborateurs se sentent déstabilisés et des personnes clés importantes envisagent de partir.

Notre contribution

Nous aidons les entreprises à sécuriser la dimension humaine de l'intégration afin de rapprocher durablement les équipes, les dirigeants et les cultures d'entreprise des deux côtés de la frontière.

Prestations

  • Analyse des différences de cultures d'entreprise et de management
  • Accompagnement des équipes dirigeantes
  • Élaboration d'une stratégie de communication interne
  • Conception et animation d'ateliers d'intégration
  • Prévention et gestion des tensions interculturelles
  • Accompagnement des équipes franco-allemandes pendant toute la phase d'intégration

Votre bénéfice

  • Une intégration plus rapide des équipes et des organisations
  • Une meilleure adhésion aux changements
  • La fidélisation des dirigeants et des collaborateurs clés
  • Une coopération renforcée entre les équipes françaises et allemandes
  • Une réalisation plus rapide des synergies attendues
  • La préservation des compétences stratégiques et du savoir-faire

Risque en cas de négligence

  • Départ de collaborateurs et de dirigeants clés
  • Des tensions culturelles et des résistances durables
  • Retard dans la réalisation des synergies
  • Objectifs stratégiques partiellement atteints, voire non atteints
Vous planifiez une reprise ou une intégration franco-allemande ?

Vous planifiez une reprise ou une intégration franco-allemande ?

Nous vous aidons à réunir avec succès les personnes, les équipes et les cultures d'entreprise.

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