Human Due Diligence Assessment
Wird der Businessplan der Transaktion auch unter personellen und organisatorischen Gesichtspunkten tragfähig sein?
Die Lücke in der klassischen Due Diligence
Die Risiken, die alle anderen übersehen.
Finanzielle Risiken werden durch Wirtschaftsprüfer analysiert. Juristische Risiken werden durch Anwälte analysiert. Menschliche Risiken bleiben häufig unbeachtet. Dabei sind sie oft der Hauptgrund für das Scheitern von M&A-Projekten. Wir analysieren die Risiken, die weder Wirtschaftsprüfer noch Anwälte noch Strategieberater sehen.
Unsere Analyse
Was wir analysieren.
- Abhängigkeit von den aktuellen Führungskräften
- Wahrscheinlichkeit des Ausscheidens von Schlüsselpersonen
- Risiko von Kundenverlusten durch personelle Veränderungen
- Tatsächliche Übertragbarkeit von Wissen und Know-how
- Kompatibilität der Führungs- und Managementkulturen
Typische Risiken
Was wir verhindern wollen.
- Verlust von Schlüsselpersonen nach der Transaktion
- Verlust wichtiger Kundenbeziehungen
- Unzureichender Wissenstransfer
- Konflikte zwischen unterschiedlichen Führungskulturen
- Gefährdung der geplanten Synergien und Wertschöpfungspotenziale
- Informelle Machtstrukturen und versteckte Abhängigkeiten
Analysebereiche
Sechs Dimensionen der Analyse.
01
Schlüsselpersonenrisiko
- Führungskräfte, Meinungsbilder, Fachexperten
- Wie abhängig ist das Unternehmen von einzelnen Personen?
- Wer ist unverzichtbar?
02
Retention Risk
- Wer könnte nach der Übernahme kündigen?
- Wer verfügt über kritisches Wissen?
- Wer fühlt sich durch die Transaktion bedroht?
03
Leadership Compatibility
- Passt der Führungsstil des Käufers zur Kultur des Zielunternehmens?
- Entscheidungsprozesse und Hierarchieverständnis
- Delegationskultur
04
Unternehmenskultur
- Vergleich: Käufer vs. Target
- Hierarchie und Entscheidungsfindung
- Innovationskultur
- Organigramm vs. Soziogramm
05
Integrationsrisiken
- Konfliktpotenziale
- Interessenkonflikte und Stakeholder
- Widerstände und Kommunikationsbarrieren
- Politische Spannungen
06
Hidden Risks
- Informelle Machtstrukturen
- Interne Konflikte und Abhängigkeiten
- Wissensmonopole und Wissensträger
FAQ
Häufig gestellte Fragen
Kennen Sie die menschlichen Risiken Ihrer Transaktion?
Im Erstgespräch klären wir gemeinsam, wie das Human Due Diligence Assessment Ihre Investitionsentscheidung absichern kann — bevor personelle Risiken zum Problem werden.
Unverbindliches Erstgespräch